להיות מנהל טוב, זה לא מובן מאליו ואצל רוב האנשים לא מדובר בתכונה מולדת. ניהול הינו עניין לא פשוט ואפילו די מורכב. על מנהל טוב לדעת ללמוד את השפה הניהולית ולהיות מיומן ורהוט בה, זאת על מנת להצליח בתפקידו. להצליח להיות מנהל טוב, משמעו לתרגל, להתנסות, ליפול ולהתרומם כתוצאה מהנפילה, לחוות הצלחות ובעיקר להיות פתוח לשינויים בתפישה ובהרגלים קודמים. התהליך עצמו עלול להיות מתסכל, במיוחד עבור מנהלים בתפקידי ניהול ראשונים, ולעיתים אף ליצור רתיעה אמיתית מתפקידי ניהול נוספים.

הבנה כי ניהול אינה תכונה מולדת וכי ניתן בהחלט לתרגל ולהשתפר, מהווה נקודת מוצא לראשית תהליך שינוי. עם זאת, לא על המנהל לבדו יקום וייפול דבר. המעטפת הארגונית המלווה את אותו מנהל, זו שהחליטה כי ראוי לקדמו בתחילת דרכו הניהולית, היא היא זו שצריכה גם לקבל אחריות וללוותו לכל אורך הדרך, ולכל אורך התפקידים השונים אותם הוא יבצע בחייו בארגון.